Støtter penge eller en 'pleje' arbejdsgiver os?


Spørgsmålet om, hvad der motiverer medarbejderne mere - økonomisk kompensation eller noget mere iboende - er genstand for regelmæssig debat, og ny forskning, som ikke viser nogen sammenhæng mellem stigende BNP og livtilfredshed / lykke, komplicerer kun problemet yderligere.

Ifølge en 2010 Monster.com-undersøgelse var den bedst vurderede vare på listen over medarbejdere i perspektivet (87%) en arbejdsgiver "der virkelig bekymrer sig om medarbejdernes trivsel." Et udfordrende og tilfredsstillende job blev bedømt andet, job sikkerhed tredje, og en attraktiv fordel pakke var fjerde. Finansiel kompensation blev bedømt femte, idet 66% sagde, at det var vigtigt.

Denne søgning er i overensstemmelse med en anden undersøgelse foretaget af medarbejderydelsesselskabet Unum, i samarbejde med Harvard Business Review analytiske tjenester. Undersøgelsen viste, at en etisk, gennemsigtig virksomhedskultur og omsorg for medarbejdernes trivsel var mere tilbøjelige til at blive betragtet som attraktiv for jobsøgende, da der var en høj grundløn.

Ifølge forskningen fra psykologerne Tim Kasser og Richard Ryan, udgivet i Tidende Personlighed og Social Psychology, "Jo flere mennesker er drevet af et ønske om at være velhavende, jo fattigere deres psykologiske sundhed på en række foranstaltninger."

G. Douglas Jenkins, ved Arizona State University, skriver om spørgsmålet om økonomiske incitamenter, konkluderer når det kommer til spørgsmålet om præstationer, incitamenter hjælper ikke, konstaterede en funktionspsykolog Janet Spence i sin forskning. Alfie Cohen, forfatter af Straffes ved belønninger, og den langsigtede kritiker af ekstrinsikre belønninger som motivator for ydeevne, hævder "ingen kontrolleret videnskabelig undersøgelse har nogensinde fundet en langsigtet forbedring af kvaliteten af ​​arbejdet som et resultat af ethvert belønningssystem." Han hævder, at arbejdsgivere og ledere skal tænk på, hvad medarbejderne skal være glade og opfyldt, i stedet for hvilke gevinster der kan tilbydes for at få dem til at gøre, hvad de får at vide.

En slående konklusion fra den nylige forskning, som økonomen Richard Easterlin og hans kollegaer ved University of Southern California gennemførte om lykkeindkomstparadoxet, er at langsigtede - 10 år eller mere - lykkedes ikke med et lands gennemsnitlige indkomst. Dette modsiger konventionel visdom, der hævder en stigning i lykke, med forbedringer i BNP. Easterlin fandt foranstaltninger af livtilfredshed og lykke steg med forbedringer i demokratisering.

Alligevel fortsætter virksomhederne med at tiltrække og fastholde det bedste talent ved at fokusere på økonomisk kompensation og incitamenter og ignorere den stigende masse af søgning, der understreger, hvad der virkelig motiverer medarbejdere og skaber betingelser for bedre præstationer.

Relaterede sider